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Actualités







Novembre 2008 Capital Invest poursuit ses opérations de cession des participations de Capital Morocco en réalisant des sorties dans les sociétés Célio et Consernor.


1er Trimestre 2008 Capital Invest de part son deuxième fonds poursuit ses investissements notamment par l’acquisition d’une structure dans le secteur de la distribution d’ameublement en kit : MOBILIA.


JANVIER 2008 Le fonds Astorg Partners élabore une offre de reprise du groupe Webhelp, leader sur le marché des centres d’appels offshore, permettant ainsi à CNAV, fonds géré par CapitalInvest de prendre part à cette opération.


JUILLET 2007 CapitalInvest réalise sa première opération LBO (Leverage Buy Out) par l’acquisition majoritaire d’une société dans l’Agro-Industrie.


JUIN 2007 CapitalInvest réalise sa quatrième opération de sortie suite à l’introduction en bourse de la société M2M Group


JUIN 2007 CapitalInvest finalise le second closing de son deuxième Fonds d’investissement Capital North Africa Venture Fund pour un montant total de 400 millions de Dirhams.


MAI 2007 CapitalInvest réalise sa troisième opération de sortie suite au rachat de l’opérateur des call center Webhelp par des investisseurs financiers.









Nos critères d'investissement

  • La compétence et les valeurs de l'équipe dirigeante : Capital Invest recherche une équipe qui a su démontrer par le passé sa capacité à diriger une entreprise ayant connu une bonne croissance. Les qualités requises sont l'esprit d'entreprenariat, l'éthique et la capacité à développer une vision stratégique à moyen et long terme.
  • Les performances de l'entreprise et sa position stratégique dans le secteur : Capital Invest accompagne des entreprises structurées, apportant une réelle valeur ajoutée dans leurs produits/services et ayant une position de leader ou de challenger dans leurs secteurs.
  • Le secteur d'activité : l’entreprise doit appuyer son développement sur un « business plan » fiable et réaliste. Il est nécessaire qu’elle s’adresse à un marché structuré, à forte valeur ajoutée et en croissance ou tout du moins assez important de façon à ce qu’elle mette en avant ses avantages compétitifs.
  • Une bonne visibilité sur les modalités et l'horizon de sortie envisagée : il est important d’établir avec les entrepreneurs la stratégie de sortie. Celle-ci pouvant s’établir selon l’un des trois schémas : introduction en bourse, cession totale ou partielle de l’entreprise ou encore rachat par les actionnaires fondateurs.